Proces wdrażania nowego pracownika w organizację – od pierwszego kontaktu po podpisaniu umowy aż do pełnej samodzielności na stanowisku. Obejmuje nie tylko formalności i szkolenia stanowiskowe, ale też poznanie ludzi, kultury firmy i niepisanych zasad, które decydują o tym, jak naprawdę się tu pracuje. Coraz częściej mówi się także o preboardingu, czyli działaniach między podpisaniem umowy a pierwszym dniem pracy.
Dobrze zaprojektowany onboarding skraca czas dochodzenia do pełnej efektywności i wyraźnie zmniejsza ryzyko odejścia w pierwszych miesiącach – a właśnie wtedy rotacja jest najwyższa. W praktyce sprawdza się plan pierwszych 90 dni, wyznaczenie opiekuna (buddy) oraz regularne rozmowy z przełożonym o postępach i wątpliwościach. Onboarding świeżo awansowanego menedżera warto uzupełnić o wsparcie w wejściu w nową rolę. Skuteczność procesu warto mierzyć, np. ankietą po 30 i 90 dniach oraz wskaźnikiem rotacji w pierwszym roku pracy.
