Szkolenie zamknięte to warsztat przygotowany dla jednej firmy: zaczynamy od analizy potrzeb, potem powstaje program i ćwiczenia oparte na sytuacjach z Państwa branży, a na koniec przekazujemy raport potrenerski z rekomendacjami rozwojowymi. Prowadzimy je w siedzibie klienta, w wynajętej sali szkoleniowej lub online. Pełną listę tematów - od negocjacji po przywództwo - znajdziesz w ofercie szkoleń zamkniętych.

Optymalna grupa warsztatowa to 8-12 osób - każdy zdąży wtedy przećwiczyć scenki i dostać indywidualną informację zwrotną od trenera. Przy grupie powyżej 16 osób warsztat zamienia się w wykład, więc raczej dzielimy zespół na dwie tury. Przy sesjach Assessment / Development Center pracujemy w jeszcze mniejszych grupach, zwykle 6-8 uczestników na dwóch asesorów.

Tak, zawsze - jak piszemy w ofercie: „Szczegóły zawsze dopasowujemy biorąc pod uwagę jak najlepszy rozwój danego Partnera”. Zmieniamy nie tylko akcenty w programie, ale też przykłady i ćwiczenia: inaczej wyglądają negocjacje z podwykonawcami w branży budowlanej, a inaczej negocjacje sprzedażowe. Materiały dla uczestników przygotowujemy pod uzgodniony program, a nie z gotowej półki.

Najczęściej jeden lub dwa dni szkoleniowe. Standardowy dzień obejmuje 8 godzin szkoleniowych; możliwe są też warianty 4- lub 6-godzinne, zależnie od celu i dostępności zespołu. W formule online lepiej sprawdzają się krótsze moduły po 3-4 godziny, rozłożone na kilka spotkań, bo utrzymują uwagę i pozwalają przećwiczyć nowe zachowania między sesjami. Przykładowe wymiary godzinowe widać w szkoleniach otwartych - dla szkoleń zamkniętych ustalamy je pod cel i dostępność zespołu.

Stacjonarnie warto realizować tematy, w których liczy się integracja zespołu i praca z emocjami: przywództwo, konflikt, trudne rozmowy, budowanie zespołu. Online sprawdza się przy wiedzy i narzędziach, przy zespołach rozproszonych oraz wtedy, gdy trzeba przeszkolić ludzi z kilku lokalizacji bez kosztów podróży. Możliwe są też układy mieszane: warsztat na żywo plus krótkie sesje wdrożeniowe online - dobierzemy to razem podczas bezpłatnej konsultacji.

Tak, każdy uczestnik dostaje imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia z zakresem tematycznym i liczbą godzin - dokument nadaje się do teczki pracownika i do rozliczenia dofinansowania. Key Training działa w oparciu o System Zarządzania Jakością PN-EN ISO 9001:2015, a programy szkoleniowe firmy są wpisane do Bazy Usług Rozwojowych (BUR), co ma znaczenie przy finansowaniu ze środków publicznych.