+48 506 090 266

OFERTA - PRZYWÓDZTWOFirst Time Manager (IV Moduły)

Czas trwania: 4 moduły x 2 dni (po 8h dziennie)

O szkoleniu:

To projekt szkoleniowy składający się z IV modułów, do których należą:

Komunikacja managerska
Trudne sytuacje managerskie
Motywowanie
Silne przywództwo

First Time Manager jest 8 dniowym kompleksowym programem szkoleniowym.

Profil uczestnika:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które zarządzają różnej wielkości zespołami i chcą usystematyzować i poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania zespołem i budowania indywidualnego stylu przywództwa.

Cele szkolenia:

Dostarczenie wiedzy z zakresu przywództwa, stylów przywództwa i komunikacji menedżerskiej
Zbudowanie własnego stylu przywództwa
Zdobycie wiedzy z zakresu efektywnego zarządzania zespołem
Ugruntowanie wiedzy z zakresu rozwiązywania konfliktów i trudnych sytuacji w zespole
Trening umiejętności pracy z zespołem

Metodologia:

Szkolenie jest prowadzone metodą warsztatową. 80% czasu poświęcamy na ćwiczenia, analizę przypadków, zadania, pracę w grupach, symulacje. 20% czasu poświęcamy na wprowadzenie podstaw wiedzy teoretycznej przydatnej przy wykonywaniu zadań i ćwiczeń.

bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

Komunikacja Managerska

Poszerzenie wiedzy z zakresu istotnych mechanizmów wpływających na jakość komunikacji
Zdobycie wiedzy o różnicach w stylach komunikacji
Wypracowanie efektywnych sposobów komunikacji menedżerskiej
Przetrenowanie praktycznych algorytmów wydawania polecenia
Zdobycie umiejętności udzielania informacji zwrotnej
Przeanalizowanie efektywnych metod prowadzenia zebrań i spotkań
Dostarczenie wiedzy przydatnej do prowadzenia dobrych jakościowo prezentacji

Trudne sytuacje managerskie

Dostarczenie wiedzy z zakresu psychologii człowieka dorosłego
Przedstawienie koncepcji analizy transakcyjnej
Przełożenie koncepcji analizy na praktykę menedżerską
Omówienie wiedzy z zakresu dynamiki przebiegu konfliktu
Przedstawienie mechanizmów rządzących zachowaniem ludzi
Poszerzenie wiedzy o rodzajach konfliktu
Analiza wpływu konfliktu na działanie innych
Poznanie algorytmu rozwiązywania konfliktów
Zdefiniowanie trudności w rozmowach z pracownikami
Poznanie metod radzenia sobie w trakcie trudnych rozmów
Zdefiniowanie trudnych pracowników
Poznanie algorytmu postępowania z trudnymi pracownikami

Motywowanie

Omówienie źródeł motywacji pracowników
Przejrzenie i analiza krytyczna dostępnych metod motywacji pracowników
Omówienie koncepcji Motywacji 3.0
Przedstawienie prawidłowości motywowania indywidualnych pracowników będących przedstawicielami różnych pokoleń
Przedstawienie prawidłowości motywowania zespołów pracowniczych
Zmapowanie źródeł motywacji dla pracowników ze swojego zespołu
Opracowanie planów motywacji swoich pracowników
Poznanie praktycznych wskazówek angażowania pracowników w rozmowy na temat motywacji

Silne Przywództwo

Zdefiniowanie rozumienia przywództwa
Zdefiniowanie różnic miedzy menedżerem a liderem
Omówienie koncepcji przywództwa sytuacyjnego na poziomie indywidualnych pracowników
Omówienie koncepcji przywództwa sytuacyjnego na poziomie zespołów
Przedstawienie filarów współczesnego przywództwa
Szukanie odpowiedzi na pytanie jak budować swój autorytet
Analiza metod tworzenia wizerunku przywódcy
Zdefiniowanie czynników budujących wizerunek przywódcy
Zdefiniowanie czynników psujących wizerunek przywódcy
Określenie własnego stylu przywódczego