+48 506 090 266

OFERTA - NARZĘDZIA BADAWCZEBadanie Thomas

Thomas PPA® Analiza Profilu Osobowego / Stylów Zachowania – pozwala poznać
potencjał osobowy, styl działania pracowników.

Jest to test behawioralny, ipsatywny – czyli bazujący ta tym, jak osoba sama
postrzega swoje zachowanie, a co za tym idzie, niewartościujący. Celem analizy jest
sprawdzenie jakie predyspozycje wynikają z preferowanego stylu omawianej osoby i
w jakim stopniu ten styl dopasowany jest do wymogów stanowiska, zespołu, lub też
kultury organizacyjnej.

Jest prostym, szybkim i rzetelnym narzędziem wspomagającym podejmowanie
właściwych decyzji w wielu obszarach zarządzania personelem. Służy rozwojowi
firmy poprzez określenie potencjału i optymalne dopasowanie zasobów ludzkich do
wymagań stanowiska pracy.

Korzyści
Zakres wsparcia

Menedżerowie definiują narzędzia Thomas jako najbardziej przyjazną metodologię w obszarze narzędzi badawczych.
Zwiększenie kompetencji w zakresie motywowania pracowników oraz kierowania nimi w taki sposób, aby osiągali jak najlepsze wyniki indywidualne i zespołowe,
Racjonalizacja kosztów zatrudnienia pracowników,
Możliwość wykorzystania jednego systemu w różnych obszarach zarządzania personelem,
Zmniejszenie ryzyka błędów w podejmowaniu decyzji personalnych,
Zwiększenie satysfakcji pracowników.

W skład zamówionej konsultacji wchodzi:

Przesłanie zaproszeń do wykonania analiz w systemie online i przeprowadzenie badania dla wskazanych kandydatów;
Analiza wyników i przedstawienie ich w formie obszernych raportów opisowych dla Zlecającego (organizacji);
Ustna i / lub pisemna informacja zwrotna dla osób analizowanych (zoom / telefon);
Rozmowa podsumowująca wyniki kandydatów ze Zleceniodawcą (telefon / Zoom).

BADANIE THOMASObszary wykorzystania testów psychometrycznych

Rekrutacja kandydatów do pracy – wskazanie najlepszego kandydata na dane stanowisko (rekrutacja zewnętrzna lub wewnętrzna).
Opracowanie analizy stanowiska pracy – określenie wymagań stawianych na stanowisku pracy z punktu widzenia potrzeb firmy.
Analiza potencjału pracownika – opis predyspozycji osobowych. Pokazuje najbardziej naturalny proces działania analizowanej osoby. Ponadto daje informacje o ewentualnych modyfikacjach zachowania w aktualnej sytuacji zawodowej oraz prawdopodobnych reakcjach w obliczu silnej presji.
Rozmowy okresowe/ rozwojowe – umożliwia poznanie możliwości i ograniczeń pracowników, efektywne wykorzystanie potencjału ludzkiego.
Analiza potrzeb szkoleniowych – określa cechy i umiejętności pracownika, które będą rozwijane przez specjalistyczne kursy lub szkolenia.
Coaching – wskazuje dobór efektywnej strategii zarządzania, komunikowania i motywowania w relacji przełożony – podwładny.
Określenie powodów niskiej wydajności pracy.

Analiza czynników motywujących – określa potrzeby, oczekiwania i motywację
pozafinansową oraz czynniki działające demotywująco na pracownika.
Konfliktowość w stosunkach międzyludzkich – identyfikacja źródeł konfliktów wynikających z różnic interpersonalnych.
Dobór pracowników w zespole / analiza zespołu – tworzenie zespołu pod kątem racjonalnego działania na zasadzie uzupełniania się, a nie nadmiaru lub braku kompetencji.
Określenie profilu kierownictwa firmy – opisuje styl kierowania lub zarządzania poszczególnych menedżerów i ich wzajemne dopasowanie. Analiza usprawnia wewnętrzne kontakty w firmie.
Określenie indywidualnego stylu kierowania i zarządzania – każdy menedżer może określić swoje silne strony oraz obszary wymagające doskonalenia.
Określenie zachowania w sytuacji pod presją – sposób postępowania w obliczu spadku efektywności spowodowanego silną presją.