Restrukturyzacja? Na początku było ciężko – kluczowe okazały się być kompetencje

„Pod koniec 2016 roku nasza firma była w kiepskiej sytuacji finansowej. Prezes zarządu odszedł, a mnie na to stanowisko zdecydowała się powołać rada nadzorcza.

Wiedziałem, że przede mną stoi wielkie wyzwanie – zatrudniamy blisko 200 osób.

Znałem swoje mocne strony oraz talenty. Musiałem jednak wznieść się na wyżyny swoich możliwości, by przeprowadzić proces restrukturyzacji nie tylko łagodnie, ale i co najważniejsze – skutecznie.

Chciałem jak najlepiej przygotować zarówno siebie, jak i cały zespół, którym zarządzam do nadchodzących, kluczowych zmian w naszej firmie. W niektórych przypadkach musiałem zrezygnować z osobistych ograniczeń.

Stwierdziłem, że spróbuję o całym procesie porozmawiać z przedstawicielką Key Training. Jednocześnie wybraliśmy kluczowe kompetencje, które posiadałem, a które mogły się przydać.

Kilka intensywnych sesji coachingowych pozwoliło mi stworzyć skuteczny i efektywny plan działania – odpowiedni dla wszystkich kluczowych pracowników firmy.

Poprzez właściwe opracowanie planu, przekazania go swoim podwładnym i zmobilizowaniu ich do działania nie musiałem nikogo zwolnić.

Niektórzy pracownicy otrzymali nowe stanowiska, bardziej odpowiadające ich umiejętnościom. Zmaksymalizowaliśmy pracę kluczowych działów firmy, a zmieniliśmy niektóre działania w działach, które nie radziły sobie zbyt efektywnie. Dziś mogę powiedzieć, że jestem z siebie dumny.”