+48 506 090 266

OFERTA - NARZĘDZIA BADAWCZEAssessment & Development Center

To najbardziej zaawansowana metoda badania potencjału kompetencyjnego pracowników.

Odpowiednie narzędzia, metodyka oraz doświadczenie asesorów powodują, że AC/DC może być źródłem niezwykle cennych, a także wiarygodnych wyników.

Istotnym elementem tego rodzaju audytu jest nie tylko rzetelność uzyskanych danych, ale również wnioski wraz ze wskazaniami dotyczącymi rozwoju badanych kompetencji.

Plany rozwojowe budowane są wspólnie z samymi zainteresowanymi podczas sesji informacji zwrotnych oraz w trakcie warsztatów dla kadry menedżerskiej i specjalistów HR.

Opisywaną metodę stosujemy głównie w odniesieniu do kluczowych stanowisk w firmie.

Narzędzie AC/DC można wykorzystać do dodatkowych obszarów.

Kiedy wdrożyć?
Dodatkowy zakres

Realizujemy proces rekrutacji na kluczowe stanowiska w firmie
Przygotowujemy programy rozwojowe dla osób o wysokim potencjale (High Potentials)
Przygotowujemy plan sukcesji dla kluczowych stanowisk w firmie
Istnieje potrzeba zbudowania indywidualnych programów rozwoju dla kluczowych pracowników
Zależy nam na optymalnym dopasowaniu potencjału pracowników do ról w organizacji
Chcemy zidentyfikować, jak kompetencje przekładają się na wyniki pracowników
Chcemy budować plany rozwojowe odpowiadające potrzebom pracowników
Chcemy zoptymalizować wydatki na rozwój pracowników

Zakresy dodatkowego wykorzystania obejmują:

Przygotowanie i weryfikacja skuteczności programów szkoleniowo – rozwojowych

Przygotowanie planów karier

Selekcja kandydatów na kluczowe stanowiska

NARZĘCIE AC/DCPoznaj możliwości

Co oferujemy:

Określenie zakresu badanych kompetencji – profile kompetencji dla badanych stanowisk
Przygotowanie sesji AC/DC dopasowanej do profilu kompetencji oraz oczekiwań firmy
Realizację sesji AC/DC przez doświadczonych asesorów
Opcja – uzupełniające testy kompetencji na własnej platformie on-line
Przygotowanie raportów indywidualnych i zbiorczych
Realizację sesji feedback dla uczestników
Omówienie wyników i rekomendacji z przełożonymi i/lub przedstawicielami HR
Możliwość przygotowania przedstawicieli firmy do samodzielnej realizacji projektów

Rozwiązania i narzędzia:

Mapa Kompetencji© (skale, karty, arkusz wyboru) – pozwalająca przygotować profil kompetencji
Zbiór autorskich, gotowych zadań do sesji AC/DC, z możliwością ich dostosowania do specyfiki firmy i grupy docelowej
Testy i wywiady kompetencyjne – jako uzupełnienie sesji
Wzory raportów indywidualnych dla uczestników badania
Analizy zbiorcze pozwalające porównywać uczestników względem wybranych kryteriów
Możliwość odniesienia wyników DC do wskaźników efektywności
Wskazówki rozwojowe
Raporty podsumowujące sesje informacji zwrotnych