Zestawienie pokazujące, jakimi kompetencjami i na jakim poziomie dysponują poszczególne osoby, zespoły lub całe działy – zwykle w formie macierzy: ludzie w wierszach, kompetencje w kolumnach, poziomy w polach. Powstaje na podstawie diagnozy: testów kompetencyjnych, ocen, sesji AC/DC lub ustrukturyzowanych wywiadów.
Mapa pozwala zobaczyć w jednym miejscu, gdzie firma ma nadwyżki, a gdzie realne braki: które kompetencje krytyczne opierają się na jednej osobie (ryzyko sukcesji), gdzie luka blokuje cele biznesowe i kogo warto rozwijać do przyszłych ról. Na tej podstawie planuje się szkolenia, rekrutacje i awanse w oparciu o dane, a nie o intuicję. Mapę warto aktualizować cyklicznie – kompetencje się starzeją, a potrzeby zmieniają się wraz ze strategią firmy. Dobrym standardem jest łączenie samooceny pracowników z oceną przełożonych i wynikami obiektywnych testów.
