Wystąpienie menedżera przed zespołem – zwykle na początku pracy w nowej roli – w którym jasno przedstawia swoje wartości, oczekiwania i zasady współpracy: co będzie doceniał, czego nie będzie tolerował i jak zamierza podejmować decyzje. Pojęcie spopularyzowane w Polsce przez środowisko psychologów biznesu.
Dobre exposé zdejmuje z zespołu niepewność pierwszych tygodni: ludzie nie muszą testować granic ani domyślać się reguł, bo usłyszeli je wprost. Warunkiem wiarygodności jest jednak spójność – menedżer, który mówi jedno, a robi drugie, traci więcej, niż gdyby exposé nie wygłosił wcale. Wystąpienie powinno być krótkie, konkretne i osobiste, a po nim powinna przyjść przestrzeń na pytania zespołu. Warto do niego wracać przy istotnych zmianach w firmie lub w zespole. Dobrym zwyczajem jest wcześniejsze przećwiczenie wystąpienia, np. z mentorem lub coachem, i skonfrontowanie go z realiami konkretnego zespołu.
