Model opisujący współczesne otoczenie biznesowe, zaproponowany przez amerykańskiego futurologa Jamaisa Cascio jako następca VUCA: Brittle (kruchy), Anxious (niespokojny), Nonlinear (nieliniowy) i Incomprehensible (niezrozumiały). Kruche okazują się systemy, które wyglądały na stabilne, niepokój staje się stałym tłem pracy, skutki zdarzeń bywają nieproporcjonalne do przyczyn, a wielu zjawisk nie da się już w pełni wyjaśnić.
BANI zwraca uwagę na to, co w świecie VUCA było mniej widoczne: emocjonalny koszt zmian. Odpowiedzią na kruchość jest budowanie odporności, na niepokój – empatia i przewidywalna komunikacja lidera, na nieliniowość – elastyczność i praca na scenariuszach zamiast jednego planu, a na niezrozumiałość – przejrzystość i pokora wobec danych. Dla działów HR to argument, by rozwój odporności psychicznej traktować jako kompetencję biznesową, a nie miękki dodatek. Oba modele nie wykluczają się – to raczej kolejne soczewki, przez które można patrzeć na tę samą zmienność.
