Dobrostan pracowników rozumiany szeroko: zdrowie fizyczne i psychiczne, dobre relacje w pracy, poczucie sensu, bezpieczeństwo finansowe i możliwość rozwoju. Wellbeing w organizacji to nie owocowe czwartki, lecz systemowe zadbanie o warunki, w których ludzie mogą pracować wydajnie, nie płacąc za to zdrowiem.
Firmy inwestują w dobrostan nie z altruizmu: przewlekły stres i wypalenie przekładają się wprost na absencję, rotację i spadek jakości pracy. Skuteczne programy wellbeingowe łączą edukację (zarządzanie stresem, higiena pracy, ergonomia), realny wpływ na obciążenie pracą oraz styl zarządzania menedżerów – to on w największym stopniu decyduje o codziennym samopoczuciu zespołu. Coraz częściej dobrostan mierzy się i raportuje jak każdy inny wskaźnik biznesowy. Punktem wyjścia powinna być diagnoza: badanie poziomu stresu i zaangażowania pokazuje, gdzie interwencja jest najpilniejsza.
