Przekwalifikowanie – wyposażenie pracownika w kompetencje potrzebne do objęcia zupełnie nowej roli, gdy dotychczasowa znika lub istotnie się zmienia, np. wskutek automatyzacji, cyfryzacji albo zmiany modelu biznesowego.
Reskilling bywa dla organizacji alternatywą wobec zwolnień i kosztownej rekrutacji: zamiast żegnać doświadczonego pracownika, firma przenosi go tam, gdzie rośnie zapotrzebowanie. Wymaga jednak rzetelnej diagnozy potencjału, realnego planu nauki i czasu – nowej roli nikt nie uczy się w tydzień. Dobrze poprowadzony reskilling wzmacnia też markę pracodawcy: pokazuje, że firma traktuje ludzi jak inwestycję, a nie koszt. W Polsce takie projekty można częściowo sfinansować ze środków publicznych, m.in. z Krajowego Funduszu Szkoleniowego lub za pośrednictwem Bazy Usług Rozwojowych. Największe światowe firmy traktują dziś reskilling jako stały element strategii personalnej, a nie jednorazowy projekt kryzysowy.
