Autor publikacji:

• System oceny pracowniczej
• Planowanie ścieżek kariery
• Zwolnienia w firmie – wskazówki i bezpieczne rozwiązania
• Dać szanse na poprawę artykuł na temat kar pracowniczych i procedur ich nakładania
• Co nas nie zabije to nas wzmocni
• Zarządzanie czasem i organizacja,
• Informacja zwrotna jako kluczowa kompetencja menadżerska
• Feedback pomaga zarządzać
• Cele precyzuj – wyznaczanie pracownikowi celów do zrealizowania
• Tworzenie i wdrażanie modeli kompetencyjnych
• Szkolenia kaskadowe-remedium na brak pieniędzy
• Ewaluacja w praktyce – ocena efektywności szkoleń
• Ankieta prawdę ci powie-zasady wykorzystania ankiet oceniających szkolenia
• Skracaj dystans, zyskasz zaufanie. Wyzwania kierowników w pozafinansowym motywowaniu
• Informacja zwrotna
• Co nas nie zabije to nas wzmocni, jak wprowadzać zmiany
• Szkolenia ewaluacja czy walidacja
• Vademecum trenera II – tożsamość zawodu trenera zarządzania
• Szkolenie osób dojrzałych
• Szkoła czy kursy dla trenerów czyli jak zostać szkoleniowcem
• Zarządzanie działem księgowym praktyczne rozwiązania
• Szkolenie dobre ale czy efektywne
• Sampling trenerski jako metoda wyboru dostawcy usług szkoleniowych
• Badanie i analiza potrzeb szkoleniowych
• Zarządzam po raz pierwszy
• Szkolenie kadry technicznej z tematyki trenerskiej
• Transfer (nie)specyficzny
• W sidłach smartfona gdy pracownik nadużywa telefonu do celów prywatnych dyscyplinowanie
• Turkusowe organizacje
• Oddychać nie oddychać
• Gdy zespół nie działa-model Leoncioniego
• Faworyzowanie pracowników
• Coaching versus mentoring w onboardingu handlowców
• Pracownik mobberem
• Wdrażanie programu mentoringowego w organizacji
• System motywacyjny jako narzędzie zmniejszające rotację pracowników call center
• Zwinne zarządzanie zespołem 3.0
• Rozmowa dyscyplinująca, jak ja przeprowadzić by przyniosła rezultat”
• Łamiąc stereotypy czyli jak motywować call center

• Jak dobrze współbrzmieć z audytorium prezentacje
• Jak pokonać stres
• Efektywne zarządzanie sobą w czasie
• Na łączach webinarium jako efektywne narzędzie szkoleń i komunikacji
• Diabeł tkwi w szczegółach Benefit
• Zwinne zarządzanie zespołem
• Zewnętrzny diagnosta: jak pracować z konsultantem zarządzania
• Współpraca pomiędzy kierownikiem działu produkcji a HR
• Umysł żółwia czy zająca? W jaki sposób menadżer powinien wspierać rozwój swoich pracowników
• Nie ma wartości bez wartości
• Zarządzanie sukcesją w firmach rodzinnych
• Aplikacje mobilne a transfer wiedzy
• Po co nam wewnętrzny dział szkoleń 1
• Po co nam wewnętrzny dział szkoleń 2
• Potencjał w średnim wieku, czy pracownicy w średnim wieku mogą być innowacyjni?
• Gdy zewnętrzna rekrutacja jest wyzwaniem
• Jak poprzez informacje zwrotna budować zaangażowanie w zespole?
• Kiedy silna rywalizacja niszczy zespół?
• Ludzie przychodzą do firm a odchodzą od kierowników
• Więcej niż wykładowca: mentoring na uczelniach wyższych jako metoda zdobycia przewagi konkurencyjnej
• Wyjazd Incentive nowy benefit
• Zarządzanie różnorodnością
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie HR
• Różni ale nie równi, zarządzanie różnorodnością w Saint Gobain
• Jak rozwijać kompetencje doświadczonych handlowców?
• Prezentacja sprzedażowa przed grupą wymagających klientów
• Po co handlowcowi myślenie strategiczne?
• Zarządzanie pracownikami starszymi od siebie
• Pracownik urażony przez szefa czyli komunikacja po kwadracie
• Szef jak Sokrates
• Gry na szkoleniach 1
• Gry na szkoleniach 2
• Z wyzwaniem dla Menadżera
• Feedforward czas na pozytywny feedback
• Po co menadżerowi facylitacja
• Kultura organizacji sztywny gorset czy egzoszkielet?
• Zarządzanie zespołami rozproszonymi
• Zarządzanie talentami
• Mentoring jakie bariery?
• O sposobach prowadzenia zebrań
• Myślenie pytaniami w sytuacji wyzwań
• Efektywna rozmowa konsultingowa z wykorzystaniem metody SPIN
• Quo vadis szkoleniowcu?