Najczęściej pracujemy nad przywództwem i budowaniem autorytetu, komunikacją w zespole, prowadzeniem trudnych rozmów, negocjacjami i sprzedażą, zarządzaniem sobą w czasie, odpornością na stres oraz decyzjami przy zmianie roli - na przykład po awansie na stanowisko menedżerskie. Coaching sprawdza się tam, gdzie wiedza już jest, ale brakuje sposobu, żeby przełożyć ją na codzienne działanie. W Key Training prowadzimy Business Coaching dla kadry menedżerskiej i Executive Coaching dla najwyższego szczebla zarządzania, a także Life Coaching dla celów osobistych.

Szkolenie daje wiedzę i ćwiczy umiejętności w grupie, mentoring to przekazanie doświadczenia przez kogoś, kto tę drogę już przeszedł, a coaching to praca jeden na jeden, w której rozwiązania znajduje sam klient - coach zadaje pytania i pilnuje celu. W praktyce te trzy formy świetnie się uzupełniają. Dlatego mamy w ofercie Coaching - formułę Hybrydy, czyli sesje łączące coaching, trening i mentoring, które dają szybsze wyniki niż każda z metod osobno.

Standardowy proces to od 6 do 12 sesji po 60-90 minut, realizowanych co dwa-trzy tygodnie, czyli w praktyce od trzech do sześciu miesięcy. Krótsze procesy, 3-4 sesje, sprawdzają się przy jednym wąsko określonym celu, np. przygotowaniu do nowej roli albo do trudnej rozmowy. Liczbę i rytm sesji ustalamy zawsze na początku - najprościej podczas bezpłatnej konsultacji.

Dla członków zarządu, dyrektorów, właścicieli firm i osób, które odpowiadają za strategię oraz za innych menedżerów. Tematy są tu inne niż na niższych szczeblach: samotność decyzyjna, komunikowanie zmiany całej organizacji, budowanie zespołu zarządzającego, równowaga między rolą lidera a życiem prywatnym. Szczegóły znajdziesz na stronie Executive Coaching.

Tak - badania i nasza praktyka pokazują, że o skuteczności decyduje relacja z coachem i konsekwencja w pracy między sesjami, a nie to, czy siedzicie w jednym pokoju. Online łatwiej też o regularność, bo nie trzeba dojeżdżać, a osoby z rozproszonych zespołów mogą pracować z dowolnego miejsca. Prowadzimy sesje coachingowe online w całej Polsce oraz stacjonarnie w Warszawie.

Na starcie zapisujemy cel w sposób sprawdzalny - na przykład „prowadzę cotygodniowe spotkania statusowe zespołu” albo „rozmowa oceniająca z pracownikiem odbywa się bez odkładania jej w czasie” - i wracamy do niego na każdej sesji. Dodatkowo można zmierzyć kompetencje przed procesem i po nim, korzystając z sesji Development Center albo Testu Talentów Gallupa. Podsumowanie procesu to zawsze rozmowa o tym, co realnie zmieniło się w pracy, a nie sama liczba odbytych spotkań.