+48 506 090 266

OFERTA - PRZYWÓDZTWOMistrzowska Robota

Czas trwania: 4 moduły x 2 dni (po 8h dziennie)

O szkoleniu:

Obecnie kompetencje menedżera niższego szczebla zarządzania wyznacza nie tylko jego przełożony czy też zarząd firmy, ale także dynamicznie zmieniający się rynek.

W realiach rynkowych XXI wieku menedżer musi skutecznie motywować podwładnych do wydajnej pracy i gwarantować firmie planowany rozwój. Jego zadaniem jest także dbałość o interesy firmy, ale też o podwładnych. Postawa menedżera powinna być wzorem dla zespołu i przykładem do naśladowania dla podwładnych.

Profil uczestnika:

Projekt szkoleniowy jest skierowany do liderów zespołów, brygadzistów, mistrzów, kierowników i dyrektorów w firmach produkcyjnych, budowlanych i logistycznych.

Cele szkolenia:

uświadomienie roli menedżera w zespole w czasach ostrej konkurencji rynkowej obecnie i w latach kolejnych;
dostarczenie uczestnikom niezbędnej wiedzy w obszarze zasad skutecznego zarządzania zespołem produkcyjnym;
przepracowanie wszystkich 11 funkcji skutecznego zarządzania niezbędnych do pełnienia roli skutecznego szefa zespołu;
pokazanie błędów najczęściej popełnianych przez menedżerów zespołów produkcyjnych oraz metod eliminacji tych błędów;
połączenie zarządzania twardego (na poziomie operacyjnym) z zarządzaniem miękkim (psychologiczny wpływ na członków własnego zespołu)
dostarczenie uczestnikom konkretnych narzędzi skutecznego zarządzania pracownikami.

bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

Metodologia:

Szkolenie ma charakter interaktywny i jest realizowane wyłącznie w formule warsztatowej. Wsad merytoryczny (w formie krótkich wykładów) zawsze osadzony jest w realiach konkretnych sytuacji zawodowych. Ulubioną metodą pracy szkoleniowej są analizy przypadków (Case Studies), które są kopią rzeczywistych, trudnych sytuacji zmuszających do intelektualnego wysiłku. Autorami Case Studies są trener i/lub uczestnicy szkolenia. Zadania i ćwiczenia realizowane podczas szkolenia zawsze nakierowane są na praktykę, cele i KPI’s. Analizujemy wszystkie newralgiczne obszary pracy menedżerów zespołów produkcyjnych, które mają wpływ na skuteczność pracy tych zespołów. Szkolenie jest zawsze skutecznym forum wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami oraz w grupie uczestnicy + trener. Moderowane dyskusje natomiast odkrywają zazwyczaj wszystkie „bolączki” uczestników, wskazując kierunki niezbędnych zmian w organizacji oraz obszary do rozwoju uczestników. Każde szkolenie kończy się opracowaniem Indywidualnego Planu Rozwoju (IPR) stworzonego przez każdego uczestnika.

Korzyści:

podniesiemy poziom świadomości menedżerów, wskazując potrzebne zmiany w obszarze posiadanej wiedzy, umiejętności jakie posiadają oraz przyjmowanych przez nich postaw;
przeanalizujemy oraz rozwiniemy te kompetencje, które wpływają na wyniki zespołu;
przygotujemy menedżerów na większe wyzwania zawodowe, których nie można zrealizować bez wzrostu zaangażowania zespołów;
dowartościujemy uczestników, wskazując ich rolę i znaczenie w swojej organizacji;
przekonamy uczestników, że warto stosować narzędzia wypracowane w trakcie tego szkolenia;
dodamy im pewności siebie w obszarze zarządzania ludźmi z użyciem nowych zasad/narzędzi;
przekonamy uczestników, że warto inwestować we własny rozwój.

Opcje dodatkowe:

Sesja „follow up” – utrwalenie efektów szkolenia.
Przepracowanie podczas 1 sesji szkoleniowej trudności, z jakimi w praktyce spotkali uczestnicy szkolenia na etapie wdrażania wypracowanych narzędzi.

Zadania wdrożeniowe w postaci Case Studies.
Opracowanie przez Uczestników strategii przeprowadzenia trudnych negocjacji. Opisane w Case Studies trudne sytuacje wymagają podejmowana decyzji menedżerskich i zastosowania dedykowanych narzędzi służących skutecznemu zarządzaniu zespołem.

E-coaching.
Po szkoleniu uczestnicy mają prawo przez 3 m-ce kontaktować się z trenerem mailowo (lub opcjonalnie telefonicznie) w celu uzyskania wsparcia w zarządzaniu na poziomie operacyjnym.

SKRÓCONY PROGRAM SZKOLENIATematy, które poruszamy

Rola i znaczenie menedżera produkcji w strukturze zespołu produkcyjnego oraz wpływ na skuteczność wydajności zespołów i pozycję firmy na rynku.
Postawa lidera i autorytet szefa zespołu produkcyjnego.
Właściwa informacja zwrotna – podstawa skutecznego zarządzania każdego menedżera.
Skuteczna komunikacja na usługach skutecznego szefa zespołu produkcyjnego.
Psychologia na usługach skutecznego menedżera, czyli asertywność, empatia oraz wiele innych narzędzi.
Poziom motywacji zespołu/załogi i jej wpływ na skuteczność i wydajność pracowników.
Organizacja pracy, wyznaczanie i delegowanie zadań/uprawnień.

Decyzyjność i odpowiedzialność – kluczowe funkcje mające wpływ na skuteczność procesów produkcyjnych.
Skuteczne rozwiązywanie problemów w załodze produkcyjnej.
Sztuka rozwiązywania sporów i konfliktów w zespołach firm produkcyjnych.
Zarządzanie czasem, planowanie i priorytety w pracy lidera/brygadzisty.
Kultura zarządzania oparta na pozytywnych ludzkich wartościach.
Awans wewnętrzny – szanse i zagrożenia dla menedżera, zespołu i firm.
Różnice pokoleniowe w składzie kadry menedżerskiej.
IPR. Indywidualny plan rozwoju kompetencji negocjacyjnych spisany przez każdego uczestnika.