O szkoleniu:

Szkolenie dotyczy rozwoju kompetencji menedżerskich – naszym celem jest wypracowanie określonej wiedzy a przede wszystkim zachowań pożądanych przez współczesnych menedżerów. Podstawą dla przygotowanego przez nas szkolenia jest model przywództwa sytuacyjnego.

Szkolenie koncentruje się na ćwiczeniu umiejętności w praktyce.
Wykorzystujemy pracę w grupach, w parach, odgrywanie scenek i pracę na przykładach uczestników.

Profil Uczestnika:

Szkolenie dedykowane jest dla menedżerów, którzy posiadają doświadczenie w kierowaniu zespołem i chcą szlifować warsztat menedżera poprzez nabycie umiejętności budowania autorytetu menedżerskiego, zdobyć wiedzę i umiejętności dot. podniesienia poziomu własnej efektywności i dowiedzieć się w jaki sposób mogą wpłynąć na wzrost zaangażowania pracowników.

Cele Szkolenia:

Podniesienie efektywności działań menedżera w oparciu wypracowanie odpowiednich zachowań i umiejętności dostosowanych do kompetencji, poziomu zaangażowania współpracowników w następujących obszarach:

• Diagnozowania – uczymy rozpoznawania poziomu wiedzy, kompetencji i zaangażowania pracownika w obszarze jego celów, zadań i projektów tak aby go wspierać i rozwijać
• Elastyczność – uczymy dopasować odpowiedni styl przywództwa do pracownika, tak, aby wyjść poza swój schemat zachowań
• Współpraca dla wyników – uczymy jak podnosić efektywność i zaangażowanie przez dostosowanie zasad współpracy na linii pracownik – przełożony

Program Szkolenia:

1. Określenie stylu menedżerskiego uczestników oraz dominujące cechy osobowościowe – test menedżerski + omówienie testu + indywidualna diagnoza.
2. Etapy rozwoju pracowników i ćwiczenie umiejętności diagnozowania.
3. Prezentacja stylów kierowania.
4. Ćwiczenie umiejętności doboru stylu kierowania.
5. Dobór narzędzi rozwojowych właściwych do poszczególnych etapów rozwoju pracowników i ćwiczenie umiejętności instruowania.
6. Dawanie info zwrotnej w zależności od etapu rozwoju pracownika.
7. Dobór motywatorów do danego etapu rozwoju pracownika.
8. Rola kontroli na poszczególnych etapach rozwoju pracownika.

Korzyści:

• Poprawa komunikacji na linii menedżer – zespół
• Wzrost motywacji i zaangażowania
• Umiejętność definiowania celów
• Lepsze przechodzenie przez zmianę
• Przejrzystość, zrozumienie i wypracowanie reguł działania
• Umiejętność budowania autorytetu menedżerskiego

Ważne informacje:

Szkolenie kończy się ciekawym i bardzo praktycznym zadaniem wdrożeniowym.
Celem zadania jest konieczność uruchomienia ćwiczonych umiejętności i zderzenia ich z praktyką i rzeczywistością firmową.