O szkoleniu:

Nasze szkolenie pomoże zwiększyć wiedzę, umiejętności i podnieść świadomość managerów w zakresie motywowania i budowania zaangażowania pracowników z pokolenia X, Y, Z.
Szkolenie oparte jest na praca warsztatowej, nastawionej na indywidualne podejście do uczestników.

W trakcie szkolenia przeprowadzamy ćwiczenia indywidualne, case’y, zadania zespołowe, elementy coachingu proaktywnego i jasnej informacji zwrotnej, dyskusje grupowe, testy.

Profil Uczestnika:

Szkolenie dedykowane jest dla wszystkich osób, które chcą poznać metody i chcą się nauczyć umiejętności skutecznego motywowania pracowników.

Cele Szkolenia:

• Zwiększenie wiedzy i umiejętności motywowani pracowników
• Poznanie teorii motywacyjnych i motywatorów ważnych dla generacji X,Y,Z
• Nabycie umiejętności budowania zaangażowania pracowników
• Podniesienie świadomości managerów w zakresie czynników motywujących i demotywujących pracowników

Korzyści:

• Zwiększenie własnej skuteczności motywowania siebie i innych
• Trenowanie rozmów motywujących
• Wypracowanie strategii motywowania pracowników z Generacji X,Y,Z
• Poznanie własnych motywatorów i ich wpływu na kierowanie ludźmi
• Wypracowanie czynników motywujących i demotywujących w Firmie

1. Co to jest motywacja?

2. Teorie motywacyjne – przegląd wiedzy

3. Jakie są źródła motywacji?

4. Motywacja kierownika i jej wpływ na zespół i pracowników

• Monitoring wskaźników efektywności
• Działania korygujące i wzmacniające
• Realizacja celów a systemy motywacyjno – płacowe

5. Generacja X, Y, Z

• Analiza czynników motywujących dla X,Y,Z
• Słownictwo typowe dla X,Y,Z

6. Prezentacja badań i typologii pracowników

• Jak motywować różne typy osób?
• Różnorodność pracowników a motywacja

7. Jak radzić sobie z motywowaniem w trudnych sytuacjach?

• Jak budować zaangażowanie pracowników?
• Postawy wobec pracy – proaktywność i reaktywność

8. Cechy osobowości i ich wpływ na zaangażowanie

9. Budowanie zaangażowania w organizacji

• Model PERMA
• Rozmowa motywująca w praktyce
• Analiza własnych pracowników i zespołów

10. Dekalog motywacji dla menedżera